Quelles approches favorisent la confiance, les relations durables avec les parties prenantes et la pérennité des organisations?

L’activisme actionnarial devient de plus en plus une option tangible pour les actionnaires souhaitant influencer la direction d’une entreprise et accroître sa valeur. Ces dernières années, les campagnes d’activisme ont dépassé le cadre traditionnel des fonds spéculatifs pour inclure les actionnaires institutionnels et les sociétés de capital-investissement. Autrefois perçue comme peu éthique, cette stratégie est aujourd’hui considérée comme un moyen efficace pour les actionnaires d’influencer une entreprise en difficulté ou peu réceptive à leurs préoccupations. Cette tendance est renforcée par le succès croissant des campagnes d’activisme, avec 79 % des campagnes se terminant en faveur des activistes en 2023. De plus, les entreprises ont tendance à dépasser les attentes de performance dans leur secteur après une prise de contrôle par des activistes.

Au Canada, les actionnaires détenant seulement 5 % des actions d’une entreprise peuvent convoquer une assemblée extraordinaire, contre 10 % aux États-Unis. Jumelé à des règlements favorables aux activistes, cela rend les entreprises canadiennes particulièrement vulnérables aux interventions activistes.

Se préparer à d’éventuelles campagnes d’activisme devrait faire partie de la stratégie de chaque entreprise cotée. Cela inclut l’articulation claire de la stratégie d’entreprise, la rencontre avec les actionnaires pour comprendre leurs attentes, et l’élaboration d’un plan d’action pour répondre rapidement.

L’année dernière, des sociétés canadiennes majeures ont fait des transactions importantes, comme une vente, une entrée en bourse ou une recapitalisation. Exemples notables : Lightspeed et Groupe Dynamite, la première entreprise inscrite à la Bourse de Toronto depuis le début de 2023.

Parmi les options de sortie et de croissance, un facteur clé demeure : la façon et l’endroit où une entreprise se présente comptent. Les entreprises reconnaissent de plus en plus l’importance d’une communication intentionnelle et personnalisée. Un récit convaincant, une vision claire et des plans de croissance sont essentiels pour attirer l’intérêt des investisseurs.

Les données chiffrées racontent la croissance actuelle et projetée. Combinées à la vision d’entreprise, elles créent un narratif reflétant son plein potentiel. Rafraîchir l’identité visuelle renforce l’image d’une entreprise prête à réussir.

Voici trois choses que vous pouvez faire pour vous démarquer : communiquez en ayant un objectif clair, personnalisez vos messages, et maintenez des piliers de communication cohérents.  Engagez les investisseurs dans une discussion via leur médium préféré, comme une courte vidéo. Répondez à la question « et alors? » en utilisant une marque rafraîchie.

En 2025, la tendance vers des communications avec les investisseurs plus authentiques et personnalisées restera forte au Canada.

Cette année, l’attention est la ressource la plus importante pour les entreprises, les dirigeants politiques et les organisations. Dans un monde saturé de contenu et de concurrence, capter et maintenir l’attention des parties prenantes – clients, électeurs, décideurs politiques ou investisseurs – est devenu un défi majeur. Pour les dirigeants, comprendre l’attention comme un atout limité et précieux est essentiel pour réussir à long terme et influencer les politiques.

L’attention n’est plus seulement une mesure de marketing; c’est une monnaie. Elle influence la confiance, le comportement et la prise de décision. Dans le monde des affaires, les leaders doivent offrir un contenu pertinent, authentique et significatif pour se démarquer et favoriser la fidélité à la marque. De même, l’attention façonne les résultats politiques en influençant la perception publique et l’engagement des électeurs. Les campagnes politiques sont des batailles pour l’attention, avec des récits ciblés déterminant le succès dans un électorat distrait et polarisé.

La technologie, notamment l’IA, offre des outils pour améliorer l’engagement en identifiant les tendances et en personnalisant les approches. Cependant, que ce soit en entreprise ou en campagne, l’attention soutenue se gagne par la transparence, l’empathie et un engagement envers des valeurs partagées.

Les résultats commerciaux en 2025 dépendront de la capacité à transformer une attention éphémère en confiance et relations durables.

La solitude et la déconnexion sont une épidémie silencieuse grandissante au travail, sapant la productivité et l’innovation. Selon un rapport par Gallup, un employé sur cinq se sent seul au bureau, malgré un taux d’engagement en hausse post-pandémie. L’IA et le télétravail nous ont paradoxalement connectés mondialement tout en nous déconnectant personnellement. Les travailleurs se sentent isolés, aspirant à une véritable connexion humaine.

Les organisations devront créer des espaces significatifs pour de véritables liens humains et clients, au-delà de l’intégration technologique. La culture sera cruciale entre efficacité, aspirations individuelles et mission collective.

Les équipes de direction reconnaîtront cela en créant des rituels rassembleurs, un storytelling transformant le travail transactionnel en expérience partagée et des cadres où la technologie sert la connexion humaine.

L’économie du savoir exige plus que la productivité. Les travailleurs recherchent un sens dans lequel leurs récits professionnels et personnels s’entremêlent, au-delà de la simple utilisation d’un clavier. Nous avons tous besoin de créer du sens au travail comme à la maison.

Oui, la réussite dépendra de l’intégration technologique, mais aussi de reconnaître notre besoin humain de sens. Comprendre cela différenciera les marques, les leaders et leurs clients.

Le monde se complexifie avec des transformations constantes où les repères disparaissent et de nouveaux modèles apparaissent. Bienvenue dans l’environnement VICA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté).

L’univers des affaires publiques est façonné par cet environnement mouvant, notamment les cycles politiques induisant changements et nouvelles priorités. Pour reprendre l’expression consacrée, on efface et on recommence dès que les collines parlementaires ou le bureau ovale accueillent un nouveau locataire. À l’étranger, les tensions géopolitiques nous rappellent chaque jour leurs impacts dans notre quotidien.

Plus près de nous, sur la scène fédérale, une campagne électorale se dessine déjà en 2025, tandis qu’au Québec, des élections municipales auront lieu. Avec l’élection du président Trump, la relation bilatérale avec notre premier partenaire économique sera au cœur des préoccupations tant pour nos dirigeants que pour nos clients. Naviguer dans cet environnement en constante évolution fait partie du quotidien de nos équipes de conseil et c’est là que la force de notre réseau prend toute sa puissance.

Il faudra continuer de conjuguer les forces, faire grandir les talents, être agile, anticiper les risques et surtout être prêts à agir, réagir et innover pour permettre à nos clients de saisir les occasions lors des périodes de turbulences. Avant tout, il faudra rester alignés sur nos valeurs et apprendre à composer avec 4 lettres : VICA.

La croissance continue de la Ligue professionnelle de hockey féminin (LPHF). La nouvelle Super Ligue du Nord (SLN), la première ligue de soccer féminin au Canada. Et la nouvelle équipe de la WNBA—les Tempo. Toutes ses ligues seront bientôt à Toronto.

Ces exemples soulignent la montée rapide des sports féminins au Canada et ailleurs. De nouvelles bases de fans émergent, les jeunes filles se voient dans leurs nouvelles héroïnes, les ventes de marchandises montent en flèche et les entreprises en prennent note.

Selon l’organisation Femmes et sport au Canada, le marché des sports professionnels féminins au Canada, estimé entre 150 et 200 millions de dollars, reste sous-développé. Leur récent rapport souligne que le sport professionnel féminin est prêt pour l’investissement, offrant une proposition de valeur unique et attrayante.

En 2025, de nombreux développements et partenariats privés sont attendus, notamment grâce à l’approche « start-up » réussie des franchises féminines. Ces collaborations devraient attirer de nouveaux publics et encourager les jeunes filles canadiennes à pratiquer un sport.

Chez NATIONAL, nous croyons fermement que le sport est un puissant levier de démarginalisation des femmes et de changement social. Ancré dans notre ADN, le sport nous passionne et nous sommes ravis de mettre notre expertise au service de l’avenir du sport féminin au Canada.

Dans le monde actuel, la réputation d’un leader est plus visible et impactante que jamais. Les cadres estiment que jusqu’à deux tiers de la valeur marchande de leur entreprise dépendent de sa réputation, considérée comme un actif immatériel précieux. Une bonne réputation permet d’avoir des investisseurs engagés, un accès facile aux capitaux, et d’être le fournisseur préféré même à prix élevé. Un rapport récent montre que les personnes qui font confiance à une entreprise sont plus enclines à lui accorder le bénéfice du doute en cas de crise.

Les médias sociaux et les moteurs de recherche offrent un accès instantané aux commentaires des leaders, aux avis des clients et employés, ainsi qu’aux recommandations des analystes. Il est crucial pour les entreprises de surveiller ces plateformes tout en utilisant les médias sociaux pour humaniser l’image des dirigeants et développer un récit éclairé.

À l’ère de la transparence radicale, maintenir une réputation solide exige vigilance et attention délibérée. Les leaders qui réussissent dans cet effort bénéficieront d’une croissance soutenue, d’un coût réduit du capital et d’un vivier robuste de talents. La réputation devient ainsi une monnaie précieuse pour assurer des revenus durables et renforcer la position concurrentielle sur le marché globalisé actuel.