Cette année, les États-Unis changent radicalement leur approche des prix des médicaments sur ordonnance. De nouvelles règles permettent au gouvernement de négocier avec les entreprises pharmaceutiques, ce qui devrait réduire le coût de certains médicaments. Si cela profite à de nombreux Américains, l’impact sur le Canada est plus complexe.

Les deux pays partagent une grande partie de leur chaîne d’approvisionnement pharmaceutique. Un changement chez l’un a des répercussions sur l’autre. Si les entreprises pharmaceutiques anticipent une baisse des revenus aux États-Unis, elles pourraient retarder le lancement de certains médicaments au Canada ou y limiter les quantités. Parallèlement, la baisse des prix aux États-Unis pourrait inciter davantage de citoyens à se tourner vers les médicaments canadiens, augmentant le risque de pénurie ici. L’incertitude entourant un accord commercial à long terme, avec des tarifs encore envisagés pour certains secteurs, ajoute à la pression.

Du point de vue des communications, cette situation exige des messages clairs et proactifs. Les organisations devront expliquer les prix, les défis d’approvisionnement et les impacts politiques de manière à instaurer la confiance auprès des patients, prestataires, parties prenantes et décideurs. Préparer des messages simples, surveiller les préoccupations et réagir rapidement seront essentiels pour les entreprises pharmaceutiques et leurs partenaires des deux côtés de la frontière.

Une nouvelle vague d’investisseurs refaçonne les marchés financiers. Grâce aux applications de courtage sans commission, aux fractions d’actions et à un flux constant de contenu en ligne, les particuliers contrôlent leurs portefeuilles. Des fils de discussion Reddit aux explications TikTok, ils remettent en question les institutions et font bouger les marchés instantanément.

La notion même de valeur est à repenser. Les clients veulent plus que des recommandations boursières; ils recherchent des conseils adaptés à leur mode de vie, à leurs objectifs et à leurs préoccupations.

Les entreprises publiques ressentent également cette pression. Désormais, le récit d’entreprise doit atteindre un public plus large que des analystes et des investisseurs institutionnels. Les résultats, les notes stratégiques et les messages des dirigeants doivent alors être plus clairs, plus accessibles et vivre sur les plateformes réellement pertinentes. Le débat sur la création de valeur ne se limite plus aux salles de réunion; il se déroule dans les commentaires, les balados et les diffusions en direct qui touchent des millions de personnes.

En 2026, une communication réussie se concentre sur la clarté sans condescendance, l’explication plutôt que la promotion et la rencontre avec les investisseurs autonomes. Cela signifie plus de transparence, plus d’humanité et une plus grande volonté de s’engager… et pas seulement de diffuser de l’information.

En 2026, Montréal s’impose comme une ville où le sport est un moteur de réputation, d’attractivité et de cohésion sociale. Chez NATIONAL, les mandats réalisés ces dernières années, avec le Canadien de Montréal, la Coupe des Présidents 2024 de la PGA, le CF Montréal, Tennis Canada et d’autres, révèlent une réalité indéniable : le sport occupe une place stratégique dans la communauté des affaires et la vie publique de la métropole.

Dans un contexte mondial anxiogène et fragmenté, Montréal détient un atout précieux : sa capacité à rassembler par le sport. Les événements, professionnels et amateurs, créent un espace d’émotions positives, de fierté collective et de mobilisation citoyenne. Peu de villes peuvent se targuer d’une culture sportive aussi riche, inclusive et ancrée dans leur identité.

Puisqu’il demeure improbable que Montréal accueille de nouvelles équipes majeures, il devient crucial de consolider les organisations existantes et d’en attirer de nouvelles. La ville doit miser sur une stratégie d’événements ponctuels, mais marquants : compétitions internationales, championnats annuels, rendez-vous spécialisés, activités hivernales ou estivales mettant en valeur le potentiel de Montréal.

Chaque événement agit comme une carte de visite qui amplifie le rayonnement de la métropole. Multiplier ces rendez-vous permettra de stimuler l’économie locale et d’insuffler un élan positif dont Montréal a besoin.